天津港集團大力實施“人才強港”戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化人才成長和發(fā)展環(huán)境，圍繞用對、用活、用好各類人才，著力打造管理、專業(yè)、技能三支人才隊伍，為集團公司高質量發(fā)展提供人才保障。

集團公司從港口生產和企業(yè)運營兩個維度，根據崗位職責和工作內容進行分類，將生產業(yè)務、規(guī)劃建設、科技設備等28個系統(tǒng)統(tǒng)一納入管理、專業(yè)和操作3個崗位序列，明確不同崗位序列的職數、任職條件、崗位設置等內容，建立起科學、統(tǒng)一、規(guī)范的崗位管理體系，有效構建統(tǒng)一標準下人員管理“一盤棋”格局。

在明確管理、專業(yè)、操作序列結構和類別劃分基礎上，集團公司按照崗位價值，將原有38個相對獨立的崗位級別優(yōu)化調整至全新的17個崗位級別，實施統(tǒng)一標準、特征明顯、多元要素的規(guī)范化評價管理，明確不同崗位級別的職數和任職條件，為各類人才明確職業(yè)發(fā)展路徑，鋪就發(fā)展通道。截至目前，集團各單位已基本完成崗位定級工作。

集團公司以新劃分的17個崗位級別為基礎，打通管理序列、專業(yè)序列和操作序列不同序列崗位間的互通互轉通道。堅持企業(yè)需求導向和目標引領，促進人才在不同序列崗位間的流動，有效解決人才職業(yè)發(fā)展的“天花板”問題，進一步培養(yǎng)出適應集團公司發(fā)展需要的講政治、通業(yè)務、懂管理的復合型人才。

今年以來，集團公司以“三項制度改革”為契機，進一步深化選人用人模式和薪酬分配制度改革，在加大專業(yè)技能培訓力度、舉辦多項選拔性賽事外，創(chuàng)新實施輪崗、掛職、助理崗位鍛煉等一系列“人才強港”舉措，進一步拓寬人才發(fā)展路徑，培養(yǎng)了一批政治過硬、專業(yè)突出、全面發(fā)展的高素質復合型人才，為加快建設世界一流綠色智慧樞紐港口提供有力的人才支撐?！?/p>