今年以來，集裝箱事業(yè)部圍繞集團(tuán)融合協(xié)同、提質(zhì)增效的總體要求，一手抓效益，一手抓融合，明確了“平穩(wěn)過渡、業(yè)務(wù)協(xié)同、融合發(fā)展、質(zhì)效提升”的總體工作思路，細(xì)化了管理制度和領(lǐng)導(dǎo)管理分工，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的統(tǒng)一經(jīng)營管理，并逐步理順投資企業(yè)管理，整合發(fā)展的成效初步顯現(xiàn)。

1-8月份，集團(tuán)集裝箱吞吐量同比增長5.1%。集團(tuán)還針對79家下屬企業(yè)中的“重點大戶”進(jìn)行重點管控，大幅縮減成本，千方百計增收，1-8月累計凈利潤同比增長19%。

集團(tuán)整合以來，集裝箱事業(yè)部針對各港區(qū)特點和生產(chǎn)實際，進(jìn)一步合理布局生產(chǎn)，統(tǒng)一市場競爭策略，優(yōu)化航線網(wǎng)絡(luò)布局，市場份額趨于穩(wěn)定，保持了東北外貿(mào)市場份額99%、內(nèi)貿(mào)市場份額76%的良好發(fā)展勢頭。為了快速融入招商集團(tuán)發(fā)展體系，集裝箱事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)帶隊先后走訪了招商局旗下中外運、漳州、汕頭、湛江等碼頭，推進(jìn)“南北協(xié)同”相關(guān)工作。同時，通過融艙、業(yè)務(wù)合作模式創(chuàng)新以及重新調(diào)整航線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等，大幅降低運營成本，拉動環(huán)渤海內(nèi)支線外貿(mào)中轉(zhuǎn)同比增長10%，外貿(mào)進(jìn)口冷藏箱量同比增長25%。上半年，集裝箱事業(yè)部加快了“四非一低一虧”企業(yè)治理步伐，截至目前，按照集團(tuán)總體工作要求，重點對虧損大戶實施減虧舉措，累計實現(xiàn)同比減虧7500多萬元。

下一步，集裝箱事業(yè)部將從夯實主業(yè)基礎(chǔ)入手，不斷提升主業(yè)經(jīng)營貢獻(xiàn)度。將重點實施碼頭對標(biāo)管理，在降本增效上下功夫，將生產(chǎn)經(jīng)營管理工作做精、做細(xì)、做足。通過繼續(xù)深化落實兩港之間內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同，取得更深層次的合作成果，保持一個整體，形成合力，釋放最優(yōu)效能。為爭攬貨源，集裝箱事業(yè)部將進(jìn)一步穩(wěn)定外貿(mào)航線運營，增加進(jìn)口功能，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)貿(mào)航線，保障內(nèi)貿(mào)箱量快速增長。同時遏制貨源分流，采取措施爭取分流貨源回歸，力爭實現(xiàn)集裝箱吞吐量的穩(wěn)步提升，為集團(tuán)完成年度各項任務(wù)指標(biāo)多作貢獻(xiàn)。